Over ons
Salar Azimi kwam op zijn dertiende naar Nederland en bouwde vanuit niets een portefeuille op in telecom, horeca en vastgoed. Vandaag deelt hij wat hij onderweg leerde met ondernemers die aan hetzelfde bouwen. Ondertussen heeft hij al meer dan 1000 ondernemers geholpen met schalen.
Geluk bestaat niet. Gelegenheid wel. Het verschil is alertheid.
Salar Azimi werd geboren in Teheran en kwam op zijn dertiende naar Nederland, met zijn gezin op negen vierkante meter in een asielzoekerscentrum. Hij leerde de taal met een woordenboek onder de dekens en opende in 2005 een kleine telefoonwinkel in Sluis. Daaruit groeide een portefeuille in telecom, hotellerie en vastgoed.
Het ging lang niet altijd goed. Waar veel ondernemers afhaken, ging hij met dubbele energie verder. Vandaag deelt hij dat in zijn netwerk en ervaring met ondernemers uit heel Nederland en België.
Niet wachten op het perfecte moment, maar kansen herkennen wanneer ze voorbijkomen.
Salar Azimi
Salar is direct, aanwezig en altijd in beweging. Hij denkt in kansen in plaats van problemen en heeft zelden meer dan een paar minuten nodig om een beslissing te nemen.
Binnen de Azimi community is hij degene die de deur openzet. Hij deelt zijn deals, zijn fouten en zijn manier van onderhandelen zonder er omheen te draaien. Geen theorie, geen mooie praatjes. Gewoon wat werkt, verteld door iemand die het zelf heeft opgebouwd vanuit niets.
Wie bij hem aanschuift krijgt geen bewondering, maar de vraag wat hij morgen gaat doen. Volg ook zijn kanaal op Instagram om mee te kijken met wat er achter de schermen gebeurt.
Van Teheran tot vandaag
Een tijdlijn van de belangrijkste momenten: van de eerste jaren in Nederland en de eerste ondernemerslessen tot telecom, vastgoed, hospitality en de Azimi business community.
Geboren in Teheran
Salar wordt op 21 september 1982 geboren in Iran, als oudste zoon van het gezin Azimi.
Vlucht naar Nederland
Op zijn dertiende komt hij met zijn vader, moeder en broertje Sasan aan in Zeeuws-Vlaanderen. Het gezin woont met vier mensen op negen vierkante meter in een asielzoekerscentrum.
De taal leren
Woordjes stampen met een zaklamp onder de dekens. Zijn vader, in Iran hoogleraar, weigert een uitkering en gaat werken. Die houding wordt de norm in huis.
Werken en handelen
Rabarber plukken voor vier gulden per uur, scholen schoonmaken en werken in de horeca. Zijn eerste eigen deal is een fiets, met dertig gulden winst.
Studie bedrijfsmanagement
Hij maakt van zijn zoektocht naar een bedrijf zijn afstudeeronderzoek. De uitkomst: in heel Zeeuws-Vlaanderen is geen enkele telecomwinkel.
Start Trendy Telecom
Een klein winkeltje in Sluis met tienduizend euro startkapitaal. De helft komt uit de spaarpot van zijn vriendin Annika.
De gouden telecomjaren
Vijf abonnementen per dag, duizend euro winst per dag, zeven dagen per week. Trendy Computers komt erbij en de gezamenlijke omzet groeit naar ruim tien miljoen euro per jaar.
De eerste grote fout
Een te grote inkoop loopt vast op de cashflow en kost hem bijna alles. De les gaat sindsdien over gecontroleerde groei, niet over durf.
Hotel De Elderschans
Een vervallen hotel in Aardenburg met meer dan negentig kamers, gekocht voor een half miljoen. Later getaxeerd op acht miljoen, zonder hypotheek erop.
Kasteel De Elderschans
Vraagprijs 1,6 miljoen, gekocht voor 500.000 euro.
Voorzitter K. Patro Eisden Maasmechelen
Vanaf 31 oktober aan het roer. De club blijft zesentwintig wedstrijden ongeslagen en wordt in zijn eerste seizoen kampioen.
De inval
Op 9 maart staat de politie voor de deur en wordt 29 miljoen euro bevroren. De aanklachten worden geseponeerd. Waar veel ondernemers stilvallen, gaat hij met dubbele energie verder.
De Poort van Sluis
Zes miljoen euro, de grootste vastgoeddeal van de streek. Gesloten door Sasan, in een half uur tijd.
Azimi business community
Jaarlijks nemen meer dan duizend ondernemers deel. Daarnaast omvat de groep zes hotels, ruim vijftig panden, winkelcentra en restaurants.
De mensen achter het merk
Salar staat vooraan, maar de community, campagnes en samenwerkingen worden elke dag gedragen door een compact team dat strategie, netwerk en uitvoering bij elkaar brengt.
Sasan Azimi
Sasan is de rust naast het tempo van zijn broer. Zijn grootste kracht is zijn netwerk. Sasan kent iedereen en iedereen kent hem. Hij gaat langs, drinkt koffie, stelt vragen en onthoudt wat hij hoort. Veel van de deals die uiteindelijk op tafel van Salar belanden, beginnen bij een gesprek van hem. Zo begon ook het winkelcentrum in Sluis, met niets meer dan langsgaan en vragen.
Binnen de Azimi community is hij de verbinder. Hij haalt de juiste mensen naar binnen, brengt ze in contact met zijn broer en zorgt dat een toevallige ontmoeting een samenwerking wordt. De één opent de deuren, de ander zorgt dat mensen blijven.
Alexander
Alexander is de man achter de schermen. Met een sterke zelfstandige achtergrond in marketing en sales bedenkt hij de strategie, bouwt hij de plannen uit en zorgt hij dat het ook echt gebeurt.
Als directeur staat hij elke dag naast Salar. Samen leiden zij een van de grootste business communities van de Benelux. Hij houdt het overzicht over alles wat er speelt en stuurt het creatieve en uitvoerende team strategisch aan, van merkverhaal tot campagne en van planning tot oplevering. Daarnaast is hij co-founder van Azimi Marketing, het bureau dat hij samen met Salar en Roxane runt en waar dezelfde aanpak wordt ingezet voor andere ondernemers en merken.
Roxane
Roxane is creative director en marketingexpert. Zij bepaalt hoe het merk eruitziet, hoe het klinkt en hoe het landt bij de juiste mensen. Waar anderen nog aan het overleggen zijn, schiet zij al in actie.
Als co-founder van Azimi Marketing is zij het aanspreekpunt voor alle marketing van onze topklanten. Ze weet precies wat werkt in welke branche en vertaalt dat direct naar campagnes die resultaat opleveren. Geen omwegen, geen lange trajecten. Een goed idee is bij haar binnen een dag zichtbaar.
Natuurlijk doen wij dit niet alleen.
Achter de Azimi community staat een vast team dat iedere dag zorgt dat ideeën worden uitgewerkt, afspraken worden opgevolgd en projecten daadwerkelijk van plan naar uitvoering gaan. Zo blijft de organisatie persoonlijk en snel, terwijl er achter de schermen structuur zit in alles wat wordt opgebouwd en opgeleverd.